全国各地都有分公司和办事处跨区域集团，在实际用工地属地化参保是一件麻烦的事情。怎样操作，怎样省钱省事省精力，为了确保用工地员工能拥有基本保障，正常享受劳动福利，值得我们探讨人事外包、劳务派遣和业务外包的话题。
清远企业选择劳务派遣，人事外包，薪酬社保福利外包时需要注意哪些呢？
1、内部员工沟通和协调，对于需要分流的员工，要充分做好他们的思想工作。一般总经理和HR经理要多与他们沟通，从战略角度介绍外包的方方面面，同时更要听取他们的意见，并营造一个轻松活泼的沟通环境。关于他们的安置，要充分征求他们的意见，并做好辅助工作，使他们通过承包合同的形式转为外包服务公司的职业化员工。
2、外包服务公司的沟通与协调，对于外包服务公司，要对他们的服务质量进行“满意度”调查，并随时向外包服务公司反馈员工的问题和建议，协助他们改进工作方法。另外，为了更有效地激励外包服务公司，提高他们的服务质量，企业须保持对外包业务的随时监测和评估。可以根据双方签订的外包合同，定期或不定期地对外包服务公司跟进调查和间接接触。
3、企业单位员工社保福利业务外包后，企业人力资源还能做什么?企业人力资源将更多地从事战略人力资源工作。外包后，企业人力资源部已由原来的附属功能部门逐渐转化为企业的战略部门。人力资源部将越来越多地参与企业战略、组织业务活动，领导企业变革，建立竞争优势，传播职能技能，同时担当起员工宣传者和倡议者的角色，并对员工绩效和生产负责。
企业事业单位人力资源部应该从“行政中心”的位置上走下来，人力资源管理者也应逐渐从那种行政、总务、人事中心角色向学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能顾问咨询和变革倡导者的战略转变。
骏伯人力资源集团（清远）有限公司
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